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合理優化，讓混凝土攪拌站的成本降到低

項目的成本控制是guan穿在工程建設自招投標階段到竣工驗收的全過程，它是企業全mian成本管理的重要環節，bi須在組織和控制措施上給予bao度的重視，以達到壯大企業實力、ti高經濟效益的目標，而成本控制的各項指標又具有綜合性和群眾性。在競爭日趨激lie的當今社會,公路施工企業較以往已經有了很大的轉變,在公路建設得到快su發展的同時,如何在競爭對手的環繞之下得以生存和發展,盈利則是終目的,我們bi須將視野擴大,在可控制的范圍內節省開支,控制成本。

一、從源頭上做好原材料采購工作，嚴格把控原材料質量。

二、做好ji術方案控制，優化混凝土配合比設計。

混凝土配合比是決定攪拌站目標責任成本的依據，直接決定了ge種組成混凝土原材料的用量多少，混凝土配合比中的各項材料用量是否達到優用量是攪拌站實施目標責任成本控制的前提條件。

混凝土配合比是指混凝土中各組成材料之間的比例關系。從表面上看，混凝土配合比計算只是水泥、砂子、石子、外加劑、水等組成材料的用量。實質上是根據組成材料的情況，que定滿zu砼配合比的施工生產要求。只有搞好工序的良好銜接，統籌考慮整體工作量，做到使用砼的工序不扎堆，bao證設備的良性運轉，才能大的發揮砼設備的效能，不廢料、不浪費料，才能降di砼的損耗、浪費，搞好混凝土的生產關和使用關，才能降di砼的生產費用和使用費用。四、搞好材料分析核算，實施雙控措施。

控制兩層節chao，抓住雙重核算，卡住原材料的chao耗。根據砼的節chao量和砼的配合比推算出原材料的消耗量。材料節chao分析主要有三方面，一是砼使用量與設計量節chao對應的原材料分析，；二是混凝土攪拌站內的材料節chao分析，混凝土生產量所對應的材料消耗量與期初庫存+本月進料-月末庫存推算出的消耗量，兩個消耗量進行對bi分析，查找節chao原因；三是對收料人員進行嚴格管理，bi免出現ge種意外材料損耗現象，嚴把材料進場關，使進場材料zhi量放xin，數量滿意，對責任心不強的收料人員造成的損耗，查找分析原因后及時采取相應措施進行改進。

對待成本控制管理，大的方面各單位相差無幾，關鍵在于細微之處控成本，只有在細微之處控制好管好成本費用開支，才是企業的競爭you勢，才是壟duan利潤的獲取者，才是市場競爭中的佼佼者。

公路施工企業在ji烈競爭的外部環境條件下，只有加強自身的經營管理力度，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷ti高自身管理水平，才能在ji烈的市場競爭中占有一席之地。